驅(qū)動馬達	1~500
最大緊縮力	1~9999（Kgs）
打包速度	1~9999
打包機體積	1~9999
打包機重量	1~9999
打包PP帶寬度	1~9999（mm）
最小打包物	1~9999（mm）
最大打包物	1~9999
類型	半自動打包機
適用對象	棉花,廢紙,服裝,谷物,金屬,秸稈、稻草
自動化程度	半自動
包裝類型	帶
品牌	galileo/伽利略
型號	GZDB
供給電源	220、380（V）

半自動打包機簡介
打包機又稱捆包機或捆扎機，是使用捆扎帶纏繞產(chǎn)品或包裝件,然后收緊并將兩端通過熱效應(yīng)熔融或使用包扣等材料連接的機器。打包機的功用是使塑料帶能緊貼于被捆扎包件表面，保證包件在運輸、貯存中不因捆扎不牢而散落，同時還應(yīng)捆扎整齊美觀。廣泛用于家電、五金、塑膠、電子、食品、醫(yī)藥、輕紡、商場、郵政、書刊發(fā)行等行業(yè)的紙箱、木箱、柳編箱、紙包件、布包件的包裝捆扎。在插入機用PP帶后，機器能自動完成收緊、粘合、切斷、出帶的整套捆扎過程。

 

1.最新操作系統(tǒng)，自動停機裝置，更顯品質(zhì)。
2.配合雙支撐加厚的機殼，承重能力更強。
3.進口獨立溫控，設(shè)外置式旋鈕，溫度可調(diào)節(jié)，操作更方便，更快捷。
4.全新改進機芯，故障更低，熱熔、焊接、拉緊、切帶一步到位，質(zhì)量更加穩(wěn)定。 

半自動打包機參數(shù)：

高臺打包機高度：73公分，長；89.5公分，寬：56.5公分。打包帶帶盤內(nèi)置 省空間 適合輕的物品打包無需彎腰
低臺打包機高度：45公分，長：89.5公分，寬；56.5公分。打包帶帶盤外掛適合重的物品搬運省力 

半自動打包機特點
適應(yīng)性強：不需要更換任何零件，就可以適用于6～15mm的PP帶。
效率更高：每捆一道僅需要1.5秒。  瞬間加熱：開機后5秒鐘即進入最佳捆包狀態(tài)。
安全性好：速熱系統(tǒng)熱熔設(shè)計，僅1V低電壓。
省電實用：設(shè)有自動停機裝置，超過60秒不再操作時，馬達會自動停轉(zhuǎn)，進入待機狀態(tài)。底部裝有腳輪方便移動設(shè)備。
運轉(zhuǎn)穩(wěn)定：電磁離合，快速平穩(wěn)；連軸式傳動，速率快，噪聲低，磨損少，故障率低。半自動捆扎機以PP機用帶為捆扎材料，主要用于商業(yè)、郵政、鐵路、銀行、食品、醫(yī)藥、書刊發(fā)行等行業(yè)的紙箱、木箱、紙包件、柳編箱、布包件的包裝捆扎；在插入機用帶后，機器能自動完成聚帶、粘合、切斷、出帶的捆扎過程。
瞬間加熱：打開電源后5秒鐘即可捆包； 可適用各種規(guī)格之PP帶：可處理6-15mm的PP帶
節(jié)電功能：機器停止捆扎工作后運行35秒鐘即自動停機； 捆扎質(zhì)量：包裝帶粘合精準、牢固。 適合于生產(chǎn)用地較小的的紙箱和包件的捆扎

1.該機采用新型集成線路，接入式PC板控制整個打包動作 超低音設(shè)計；  
2、整機組合完善成熟，特低噪音，減輕工作壓力；  
3、捆包速度快、每條捆包僅需2.0秒；瞬時加熱，5秒鐘內(nèi)可使加熱片工作，進入最佳打包狀態(tài)，省電實用； 
4、捆包動作完成后60秒內(nèi)停機處待機狀態(tài)，新一代電熱鋼片設(shè)計；  
5、改進設(shè)計、精心制造，使用范圍廣，不管大小包裝，不用調(diào)整機器就可以打包；  
6、該機屬機械式結(jié)構(gòu)，采用進口零件，后刀刃穩(wěn)定可靠，調(diào)整方便等特點；  
7、該打包機臺面較低，操作起來方便順手，適于打包較輕的物品。  
8、沒有變形短路的特點，包裝適用范圍廣；  
9、市場任何打包帶，且從6mm~15mm，粘合效果最佳。 

半自動打包機使用及維護：

集成電路設(shè)計： 新型電路設(shè)計，采用插入式電路板控制整個打包動作和燙頭溫度，電路板更換相當方便。瞬間加熱，立即打包：首創(chuàng)速熱系統(tǒng)熱熔設(shè)計，5秒種內(nèi)可使打熱片工作，進入最佳打包狀態(tài)。自動停機裝置，   省電實用：當捆包動作完成，60秒內(nèi)不再操作時，馬達會自動停止，進入待機狀態(tài)。新型剎車設(shè)計： 本機帶盤之剎車采用特殊的彈簧設(shè)計，保證進帶平穩(wěn)無噪音。
1.將帶盤（A）裝入帶軌中（方法參考第二節(jié)帶卷的裝法）。注意：帶頭部分必須由上而下。2.打開右門，將帶子穿過剎車桿的滑輪（B)再穿過（C)及（D)的導(dǎo)帶滑輪。 3.將帶子繼續(xù)往前移，則帶頭可到（E)處。 4.電源線插頭（F)接上電源（注意電壓）。 5.打開電源開關(guān)（G）。 6.將包裝物（K)放在機器上，靠緊阻擋器。 7.將帶子（L)繞過捆包物，順著插帶槽（M)處插入，機器即自動捆包。 8.捆包完成后，移開捆包物。 9.調(diào)整出帶按鈕（N），調(diào)出所需長度。 10.調(diào)整出適當?shù)乃删o度（在下一節(jié)第7圖的緊度調(diào)整中有詳細說明）。

《一》帶卷的裝法A：開放式機種（四腳型） 1.取出帶盤把手。 2.取出活動帶盤外片。 3.帶卷找出帶頭，依順時針方向，裝入固定圈上。 4.裝好帶盤外片，將帶盤把手鎖緊。 5.帶頭穿過剎車桿滑輪，再穿過導(dǎo)帶滑輪，往上穿過下分機，膠滑輪， 由帶槽中穿出白鐵板槽外。 B：加壓式帶盤 L.先將B片帶盤平置地面，帶盤軸向上 2.帶卷找出帶頭，依指示箭頭方向，裝入固定圈上，去掉帶卷上包 裝紙 3.取AB片帶盤，中心孔槽部對準軸心上彈簧銷裝上。 4.帶盤鎖套裝入彈簧中，鎖套中心槽部亦對準中心軸上彈簧銷下 壓，通過彈簧銷下方時，旋轉(zhuǎn)45度，使彈簧銷固定子鎖套上方槽 穴即可5.裝好帶整組帶盤，依帶盤外側(cè)箭頭指示方向裝進機器帶軌中心。 注意：新機器使用時，須將固定帶盤用的塑料管拿掉，否則塑料管若比帶卷長時，帶盤與帶卷則無法密合。

《二》穿帶過程1.打開右門，看帶頭是否由上而 下（如否，則須將帶盤換邊），把帶子穿過A滑輪上方，再穿過B滑輪下方，穿出門外，關(guān)上門。 2.將帶子往上先穿入門上的帶槽 片，再往上穿過C滑輪與其上方的槽片中間。 3.帶子跑出白鐵板上方帶槽中即 可，關(guān)好右門。 如果是低床型機種，裝法不同， 請參考機器上所貼的穿帶過程 圖。

《三》電氣操作說明1.電源開關(guān)：控制機器的電源。 2.出帶長度調(diào)整：每一個刻劃大約一公尺，順時針方向調(diào)整則出帶的長度愈長，反之則短。 3.歸零按鈕：開機時，機器自動歸零，如果機器在歸零狀態(tài)時按此按鈕則可使機器的動作循環(huán)一次，如果沒有PP帶，按第一次退帶，按第二次歸零。 4.手動送帶按鈕：輔助出帶之用，按愈久則送出愈長的帶子。

《四》潤整部分說明 1.溫度的調(diào)整：在加熱變壓器上方可明顯看到，順時針方向轉(zhuǎn)溫度較 高，溫度太高或太低，粘合效果都不好，所以不要一次調(diào)太多，除非 電壓差距太大，否則調(diào)在4至6之間即可。 2.緊度的調(diào)整：調(diào)整螺帽上有一個M6緊定螺絲，松開后，將調(diào)整螺帽，順時針方向轉(zhuǎn)則較緊，調(diào)好后再將緊定螺絲固定 好。 注意：一次不要調(diào)太多。

3.寬度的調(diào)整：本機器經(jīng)特殊設(shè)計，可使用6-15mmPP帶，通過 調(diào)整可調(diào)式導(dǎo)帶槽調(diào)整塊1與可調(diào)式導(dǎo)帶主體2和可調(diào)式插帶 槽上片3與下片4之間的相對寬度來實現(xiàn)，A. B均為腰型孔。機 器出廠時調(diào)整在15mm寬度位置。4.粘合時間調(diào)整：在電路PC板上調(diào)整cooling timer電位器，順時 針方向調(diào)整，時間長；逆時針調(diào)整，時間短。

5.送退帶滾輪的調(diào)整：
由于各地所使用的PP帶種類很多，厚度不一，所以此一步的調(diào)整相當重要。參考圖10,說明如下： A：送退帶滾輪前后各一組，每一組上下各有兩個滾輪，前面兩個滾輪控制送帶，后面兩個滾輪控制退帶及拉緊。 B:機器必須在歸零狀態(tài)下調(diào)整。由于退帶滾輪須兼有拉緊和使打滑片打滑的作用，所以調(diào)整時以退帶滾輪為主。圖上1及2處的4個六角螺帽往上調(diào)高，退帶輪之間隙則愈小，調(diào)至退帶 滾輪間隙只比帶子厚度多出0.05mm-0.1mm時即可。 C:須特別注意1部分兩個螺帽與2兩個螺帽間，不可以鎖緊，必須與L型板間保持0.3-0.5mm之間隙。 D：滾輪組合必須上下活動自如，否則需查看何處卡住。尤其注意兩組螺帽中間的螺絲與L型蓋板的孔徑，不可卡住。

《五》控制系統(tǒng)簡介本手冊后面附有完整的線路圖，現(xiàn)在介紹幾個微動開關(guān)的作用及速熱系統(tǒng)： LS1：在滑板的右面，當開始捆包時，帶頭經(jīng)由插帶槽插入即經(jīng)由一彈片碰觸開關(guān)的接點。供給電磁離合器電源。 LS2：位于LS5的外面，通時退帶，斷時冷卻。 LS5：位于LS3里面，歸零時其接點被微開關(guān)凸輪頂住，所以電源開關(guān) 一開，或是一次捆包后，即經(jīng)由時間控制電磁鐵面送出帶子。 速熱控制系統(tǒng)：速熱系統(tǒng)在機器底板的上方，當機器開機時，可在大約2秒之內(nèi)，迅速達到適當?shù)臏囟取?

《六》清潔調(diào)整需要清潔調(diào)整的部位： 上滑板 微開關(guān)凸輪 前頂?shù)都爸械?1.上滑板：上滑板與左、右壓條之間，必須精密配合，又 必須保持上滑板前后移動的順暢自如，所以此部位最須要清潔與保養(yǎng)將其過程概述如卞： A：將滑板下方擺動搖桿（鑄怪手）上的拉力彈簧拿掉。 B：將上、下滑板往后移動取出。 c：把上、下滑板與左右壓條的槽部擦試千凈。 D：把下滑板裝入上滑板中，上滑板的螺絲固定在下滑板的槽中 E：上、下滑板固定后，一起裝上左、右壓條的槽中，往前移進一些，上滑板的爪狀槽固定擺動搖桿的彈簧銷。 F:再將上、下滑板往前移至定位，彈簧裝上擺桿的螺絲中。
G:上滑板前后移動，看是否順暢，如需調(diào)整時，右壓條不可動，調(diào)整左壓條即可。 H:再將滑板與左、右壓條之間的隙間，加上少許針車油，或較清淡的 潤滑油。 I:如上滑板能移動自如，而仍無法歸位時： 檢查是否拉力彈簧疲乏，如果是，則換掉它，或剪短一些。

2.微開關(guān)凸輪：微開關(guān)凸輪的位置，關(guān)系著LS3及LS5兩個微開關(guān)的動作，當 機器在歸零狀態(tài)時，為LS5閉路，LS3開路.由于LS3與LS5連接 在一起，所以不用考慮LS3及LS5的調(diào)節(jié)方法，將固定螺絲松開，由于此 一凸輪分為三個面，一處最高，一處凹下，另一面則為正常面。LS5調(diào)整 到最高面時閉路，正常面時開路。

3.中刀及前頂?shù)叮褐械都扒绊數(shù)侗仨毦o密配合，才能有效地切、斷帶子，所以 其清潔保養(yǎng)很重要，其方法如下： A：取下中刀及前頂?shù)渡系睦椈伞?B：將上滑板略往后移，先取出中刀再取出前頂?shù)丁?C：將中刀、前頂?shù)都暗恫蹆?nèi)部擦拭干凈。 D：先裝上前頂?shù)叮傺b上中刀，并將彈簧裝上。 E：中刀、前頂?shù)?、后頂?shù)哆@四周加上少許較清淡的潤滑油。 F：如果機器用久，中刀及前頂?shù)稛o法切斷帶子時，可將中刀取出，將彈簧固定螺絲取出后裝于另外一邊，再將中刀裝入，如此則中換成鋒利 的另一邊切口。

《一》機器的保養(yǎng)及潤滑    機器的保養(yǎng)與潤滑要定期進行。首先注意保持機器的干燥。不可讓它淋雨，或在上面放置有水的東西。在此提供參考即： 
(1)一星期一次將機器內(nèi)的帶屑臟物清除。   
(2)一個月一次將前節(jié)所提到上滑板與中刀及前頂?shù)肚鍧嵄ｐB(yǎng)潤滑做一次。   
(3)每三個月一次除將以上兩個保養(yǎng)做過后，再將有軸、心及軸承處加點潤滑油。   
(4)每兩年一次補充減速機齒箱內(nèi)的機油。   
(5)須注意幾個零件不可加油：     A：送退帶滾輪     B：所有皮帶      C：打滑片及周圍      D：所有齒輪   
(6)每次加油時，不要加太多，以免微開關(guān)浸油而故障。
《二》故障排除  
狀況一：卡帶處理，當帶子卡在滾輪中間，或有異物塞住無法取出時，請參考（圖10)處理方法如下：     1.折下1部分的六角螺帽的墊圈。   
2.松開中間連接軸心上的兩個M5沉頭螺絲，由于此兩個螺絲固定在連接軸心的缺口部分，所以須將螺絲轉(zhuǎn)上些。   
3.取下連接軸心，將上輪機拿起，取出卡住物。   
4.依以上3-2-1方式裝配復(fù)原。   
5.注意1螺帽及2螺帽與L型曲板保持0.3-0.5mm的間隙。
狀況二：不自動出帶，遇此情形時，首先檢查“出帶長度調(diào)整”是否在0處，然后再看穿帶過程是否正確，如果不行，則參考（圖12)，LS5如在歸零狀態(tài)下，接點未能碰觸凸輪，則往內(nèi)調(diào)些即可，另外送帶滾輪附近卡住異物，亦會造成此一情況。
狀況三：捆緊后不切帶，有很多情況會造成此一情形，略述如下：   
1.松緊調(diào)整得太緊，請參考（圖7）及（圖8）以及第二節(jié)所說的緊度調(diào)整方法調(diào)整。   
2.打滑片或打滑皮帶有油，皆位于松緊調(diào)整附近，必須拆下擦掉油。   
3.皮帶太緊，將皮帶傳動座往下調(diào)些，或?qū)ⅠR達往后調(diào)些即可。   
4.改用較薄的帶子或退帶滾輪間隙太大，參考送退帶滾輪的調(diào)整方法調(diào)好。
狀況四：粘合效果欠佳：   
1.溫度太高或不夠，有時較特殊的帶子，粘性較差，溫度必須很準確才可以。   
2.使用電壓不夠，有很多工廠的電壓，往往不足，如果再便用延長線或電纜線，造成壓降，使原先調(diào)整的溫度變低，甚至于馬達捆緊時燒掉，所以盡量避免用電纜線，如果一定要用延長線，則須接較粗而不要太長的電線。   
3.中刀下方的635軸承破掉，如此則有加溫而完全無法粘合。   
4.電熱怪手（擺桿）上的長拉彈簧疲乏，如此則無法將怪手拉至定位，導(dǎo)致粘合一半，甚至更少。   
5.電熱鋼片太高太低，或偏左偏右，因此碰到上、下方的PP帶，或是左、右的刀具，而無法進入加溫，須視情況調(diào)整。   
6.排煙的微風(fēng)扇故障，使得溫度太高。
狀況五：插帶時不動作      上滑板右邊S1微開關(guān)故障或彈片被異物擋住，而無法碰觸接點。
狀況六：連續(xù)動作   
1．LS5故障   
2. LS1雖未故障，但接點及彈片間有臟物卡住，或彈片本身卡住，使其接點無法如常在插帶后隨之放開。     3．LS5在歸零時，接點沒有閉路，如此電源一開即連續(xù)動作．
狀況七：未捆緊即切斷
    1.機器松緊調(diào)得太松，調(diào)緊些即可
    2.LS3及LS5位置不當，參考前5-2調(diào)整方法
    3.退帶磁感應(yīng)開關(guān)故障

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售后服務(wù)承諾
1.產(chǎn)品提供免費維修一年，免費維保期間內(nèi)如發(fā)生非人為原因引起的損壞（不可抗力原因除外），上海進變實業(yè)將及時免費更換和修理。
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2.對所有分供方都進行考察、評審，所有產(chǎn)品的采購都只在合格分供方進行。對分供方所提供的原材料、外購件、外協(xié)件都需經(jīng)過嚴格復(fù)查，檢驗合格后方準入庫；
3.產(chǎn)品制造嚴格執(zhí)行“雙三檢”制度，不合格零件不轉(zhuǎn)序、不裝配、不出廠；

 Fragment Welcome to consult ...?！傲魍ㄖ黧w小型化是國內(nèi)流通業(yè)‘小而不強’的表現(xiàn)之一”。李海艦介紹，據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計指標解釋，規(guī)模以上流通企業(yè)是指年銷售額500萬元、職工人數(shù)在60人以上的零售企業(yè)，以及年銷售額2000萬元、職工人數(shù)在20人以上的批發(fā)企業(yè)，這些企業(yè)僅有1.1萬多家，在全國1300多萬個流通主體中，其比重僅占0.08%?！霸诎l(fā)達國家，零售環(huán)節(jié)，其主要商業(yè)形態(tài)為連鎖經(jīng)營；批發(fā)環(huán)節(jié)，其主要商業(yè)形態(tài)為物流公司?！崩詈Ｅ灡硎?，國內(nèi)零售環(huán)節(jié)中遍布城鄉(xiāng)的各類集貿(mào)市場，其交易額約相當于全社會商品零售總額的2／3；在批發(fā)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)企業(yè)的銷售機構(gòu)及各類銷售代理承擔(dān)著主要的批發(fā)職能，市場份額近70%?！斑@種流通業(yè)態(tài)初級化讓國內(nèi)流通業(yè)長期處在‘小而不強’的態(tài)勢中。”國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員程秀生則對國內(nèi)流通業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度。他在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示，流通業(yè)已成為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?！兑庖姟诽岢黾哟蟾母锪Χ?，提高流通企業(yè)競爭能力，這使流通業(yè)面臨一個很好的政策環(huán)境，今后國內(nèi)會有更多具有競爭優(yōu)勢的流通企業(yè)通過參股、控股、承包、兼并、收購、托管和特許經(jīng)營等方式，實現(xiàn)做大做強。“十一五”期間，我國流通產(chǎn)業(yè)會呈現(xiàn)全新的發(fā)展格局。支持程秀生觀點的則是今年4月份發(fā)布的2005至2006年度《中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》。這份由商務(wù)部市場運行司和國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所發(fā)布的報告預(yù)計，2006年社會消費品零售總額將超過7.5萬億元，增長13%左右；全社會生產(chǎn)資料銷售總額將超過15.5萬億元，增長12%左右。流通業(yè)遭遇外資“十面埋伏”“我們做流通業(yè)的，像是中了‘十面埋伏’。”深圳某大型物流公司投資人嚴先生將2004年、2005年看成是不堪回首的兩年，他在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示，這兩年國內(nèi)一大批供應(yīng)商及零售商在外資的搶逼圍下節(jié)節(jié)敗退，自己的公司也一度被迫“暫停營業(yè)”?！巴赓Y商業(yè)企業(yè)在中國流通產(chǎn)業(yè)市場的高速發(fā)展時期已經(jīng)到來?！崩詈Ｅ炘诜治鐾赓Y商業(yè)企業(yè)在中國流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走勢時指出，自今年3月1日起，商務(wù)部將外商投資商業(yè)企業(yè)的審批權(quán)，絕大部分下放到地方商務(wù)部門負責(zé)，這使外資商業(yè)企業(yè)發(fā)展速度大大加快。商務(wù)部數(shù)字表明，僅2005年上半年進入中國的外資商業(yè)企業(yè)即為2004年全年批準設(shè)立的6倍?！鞍l(fā)展體系日益龐大、外商獨資比重提高、外資進入?yún)^(qū)域集中”，李海艦說，盡管在總體上外資商業(yè)企業(yè)的營業(yè)額不算高，但在一些中心城市，外資商業(yè)企業(yè)的營業(yè)額已占當?shù)厣虡I(yè)企業(yè)營業(yè)額的三分之一甚至二分之一。據(jù)統(tǒng)計，在2005年商務(wù)部批準設(shè)立的外資商業(yè)企業(yè)中，獨資的外資商業(yè)企業(yè)高達625家，占新批外資商業(yè)企業(yè)的61%。多科德(北京)經(jīng)濟咨詢有限公司首席研究員李長安在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時指出，近年來我國的對外貿(mào)易已經(jīng)進入摩擦的高發(fā)期，外貿(mào)環(huán)境的趨緊挑戰(zhàn)著中國流通業(yè)。李海艦指出，我國傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)體制弊端仍在，其突出弊端是流通空間分割和流通要素分離，以及在此基礎(chǔ)上形成的流通管制混亂。主要表現(xiàn)在地區(qū)分割、部門分割、所有制的分割、國內(nèi)市場和國際市場的分割、生產(chǎn)和流通的分割等方面。這在某種程度上也加劇了我國流通企業(yè)處于“十面埋伏”的局面。流通業(yè)企業(yè)如何做強做大？如何在“十面埋伏”中做強做大，是擺在嚴先生的物流公司及其他中國流通企業(yè)面前的一個嚴峻問題。李長安給出的“藥方”是：積極采取有效措施，在并不寬松的外貿(mào)環(huán)境中取得快速發(fā)展。首先，國際物流企業(yè)要加快企業(yè)改制的步伐，通過兼并重組，盡快把國內(nèi)國際物流企業(yè)做大做強；其次，要注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，一個沒有核心競爭力的企業(yè)，終將成為外資跨國物流巨頭的“附庸”；最后，國際物流企業(yè)始終要把創(chuàng)新放在競爭的第一位，在管理體制、服務(wù)模式、競爭策略等方面努力創(chuàng)新。李海艦認為，深化流通產(chǎn)業(yè)開放的政策取向是，首先要按照國際慣例運作，積極引進外商投資商業(yè)企業(yè)，同時中國政府應(yīng)借鑒國際通行的規(guī)則，在宏觀上進行必要而有效的控制，如借鑒其他國家對設(shè)立新的大型零售商店進行“經(jīng)濟需求”方面的審查，審查的標準是當?shù)厝丝诿芏取F(xiàn)有商店的數(shù)量和服務(wù)地域范圍、新開店可以創(chuàng)造的就業(yè)機會等。其次是與跨國采購集團對接，充分利用跨國采購集團融入世界體系，進入全球市場。另外，中國流通業(yè)要擴大“走出去”的步伐，積極興辦海外投資商業(yè)企業(yè)，在流通領(lǐng)域的對外開放中，急需形成一種“引進來中有走出去、走出去中有引進來”的格局。李海艦還指出，現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)體制的建立，要重新認識某些特殊商品的屬性；要明確流通體制的問題根源在生產(chǎn)體制；要加快國內(nèi)市場和國際市場的統(tǒng)一。
中國鋼鐵業(yè)陷入并購亂戰(zhàn)
2006年上半年業(yè)績：凈利潤27893萬元，每股收益0.2080元，每股凈資產(chǎn)3.869元，凈資產(chǎn)收益率5.38%，擬不分配、不轉(zhuǎn)增。韶鋼松山是一家廣東的中型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品包括線材、棒材(螺紋鋼筋、普圓鋼筋)、中板(船板、汽車大梁板)等三大系列，進口礦比例約為40%。雖然我國今年被迫接受了鐵礦石漲價19%的現(xiàn)實，但是國內(nèi)鋼鐵市場在2月末止跌反彈，給公司提供了較好的市場環(huán)境。當然，鋼鐵行業(yè)整體盈利能力出現(xiàn)下滑已是不爭的事實。半年報顯示，今年上半年公司在鋼材銷售量增長50.22%、主營業(yè)務(wù)收入同比增長16.77%的情況下，凈利潤出現(xiàn)了同比26.01%的下滑。值得注意的是，寶鋼集團繼與八鋼集團、馬鋼集團和太鋼集團結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，持有G邯鋼、G馬鋼、G濟鋼等9家公司股票后，不久前又與廣東韶鋼集團就整體重組一事簽訂框架性協(xié)議，據(jù)悉，重組后的新公司可能會謀求在香港上市。令人感到疑惑的是，唐鋼集團竟然也對韶鋼產(chǎn)生了濃厚興趣，其控制的唐鋼礦業(yè)公司和唐山天辰投資公司分列韶鋼半年報第二和第四大流通股東，合計持有G韶鋼4.9958%股份。我們認為，寶鋼對韶鋼的并購勝算較大，而唐鋼由于實力的原因很難與寶鋼一較高下。不過，從前段時間寶鋼收購邯鋼失敗的案例來分析，河北方面似乎有意為寶鋼并購設(shè)置障礙。如果唐鋼并購韶鋼背后，確定有河北當?shù)卣拇罅χС?，那么韶鋼的并購案爆出冷門也不是沒有可能。因此，我們認為后市G韶鋼的股價很可能由于并購的因素而產(chǎn)生一定的套利空間。
國家發(fā)改委：中國下半年固定資產(chǎn)投資增速將下降
據(jù)消息，2006年1-5月份中國四個地區(qū)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增長強勁，增速均高于上年同期。預(yù)測下半年四個地區(qū)固定資產(chǎn)投資增速均將下降，但西部、東北和中部的增速還將高于30%。
  1-5月四個地區(qū)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增長強勁，增速均高于上年同期。1-5月，各地區(qū)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增長繼續(xù)保持20%以上的高速，東北、中部、西部三個地區(qū)更是高達30%以上。從投資構(gòu)成看，各地區(qū)建筑安裝工程投資增長均快于設(shè)備工器具購置投資增長。
下半年四個地區(qū)固定資產(chǎn)投資增速均將下降，但西部、東北和中部的增速還將高于30%。
  隨著西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施(五大標志性工程)的不斷改善，國家對西部地區(qū)的投資增幅將有所下降，西部投資增長將繼續(xù)保持在30%左右的水平。
隨著振興與經(jīng)濟一體化的推進，東北地區(qū)的能源、水利、交通和生態(tài)建設(shè)投資以及重化工基地、重型裝備制造業(yè)投資都將保持高速增長，增速將在35%左右。
    中部地區(qū)憑借崛起機遇，主動承接?xùn)|部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，投資增長水平將與東北地區(qū)相當。
東部地區(qū)受國家房地產(chǎn)市場調(diào)控政策影響，上海、江蘇和浙江等省份上半年房地產(chǎn)投資增幅明顯回落，繼房地產(chǎn)“國六條”新政策和九部委聯(lián)合發(fā)布的房地產(chǎn)調(diào)控措施出臺，以及國土資源部出臺加強房地產(chǎn)土地管理的五項具體措施，下半年東部地區(qū)的固定資產(chǎn)投資增長速度總體上將減緩。
財政部副部長：希望明年下半年增值稅擴至服務(wù)業(yè)
據(jù)消息，財政部副部長樓繼偉日前表示，財政部希望明年下半年之后，增值稅征收將從制造業(yè)擴大到服務(wù)業(yè)。
樓繼偉在“建設(shè)北方國際航運和物流中心，推進濱海新區(qū)開發(fā)開放”論壇上指出，在稅制方面，中國在制造業(yè)征收增值稅，在服務(wù)業(yè)征收營業(yè)稅。營業(yè)稅是一次交易，一次課稅，而物流發(fā)展越來越專業(yè)化，交易次數(shù)越來越多，稅在流轉(zhuǎn)中就阻礙了服務(wù)業(yè)和物流的發(fā)展。
    比如金融業(yè)，現(xiàn)代金融衍生產(chǎn)品越來越多，一個金融產(chǎn)品衍生物的價值可能是幾百倍上千倍，征收營業(yè)稅也妨礙金融服務(wù)業(yè)發(fā)展。特別是金融、物流等營業(yè)稅的征收是屬地征收，引出收入歸屬的矛盾，這就帶來了增值稅改革問題。
他表示，財政部希望明年下半年之后擴充范圍，從制造業(yè)擴大到服務(wù)業(yè)。
樓繼偉稱，增值稅在服務(wù)業(yè)的征收有些問題需要解決。營業(yè)稅是地方稅，而且是全國第三大稅，是地方主力稅種；增值稅則是中央和地方分享。如果增值稅擴圍，就涉及兩級財政體制改革問題。
沈?qū)毾椋焊母餂Q不能再以陣痛為由損害群眾利益
今年是“十一五”的開局之年。關(guān)于改革，胡同志在“兩會”期間所作的重要講話，對我國28年的改革經(jīng)驗進行了科學(xué)的概括，并注入了科學(xué)發(fā)展觀的新內(nèi)涵。這個講話有明確的現(xiàn)實針對性，是我們堅持改革方向，推進改革的極為重要的指導(dǎo)思想。
    鄧小平同志說，改革開放是決定中國命運的一招，改革是生產(chǎn)力發(fā)展的必由之路。我國28年的改革實踐已經(jīng)充分證明了這個極為重要的論斷。我們決定以建立社會主義市場經(jīng)濟體制為改革的目標模式，是正確的選擇，正確的決策。正是社會主義市場經(jīng)濟體制，使人們的聰明才智和創(chuàng)造力得以日益充分地發(fā)揮出來。